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“航空工业优秀领导班子”航空工业自控所 弄潮

发布日期:2021-04-27 19:01

  2018年,航空工业自控所领导班子对标“集团抓总、主机牵头、体系保障”新要求,以“履行强军首责、确保任务完成”为核心,推动“组织、生产、管理”三个模式的转变,全面提升产品质量和经济运行质量,全面优质完成集团公司下达的各项经营指标,全年实现收入51.96亿元,荣获“航空工业优秀领导班子”称号。

  把握大局,科学决策。自控所领导班子积极落实全面从严治党要求,把加强党的领导与完善研究所组织管理统一起来,修订、完善议事规则和决策程序,确保党组织作用得到有效发挥,修订、完善“三重一大”决策程序与清单,落实“三重一大”集体决策制度,提高决策的科学性,把方向、管大局、保落实。

  系统学习,深入实际。所领导班子采取个人自研、专题领学、专家辅导、集中研讨、调查研究等多种形式开展中心组学习,每名成员结合领导工作和管理实践确定主题,开展专项学习和调查研究,努力提高企业战略管控和经营管理水平。围绕学习贯彻党的十九大精神,实施领导干部专题集中轮训、内外培训和补训,开设专题网站、微宣平台、知识擂台和观影,掀起热潮。班子成员在认真自学自研的基础上,撰写学习心得,带头讲党课,联系基层深入宣讲。

  从严治党,自查自纠。所领导班子认真学习中纪委二次全会精神,领会集团年度工作会、推进全面从严治党深化党风廉政建设专题会精神,并将会议精神和要求转化为年度各项重点工作,通过年度工作要点与部署、专题会议、监督检查予以落实。制定《关于贯彻落实中央纪委有关工作建议和国务院国资委党委工作部署提升治理效能的工作方案》,组织开展全面从严治党问题和风险“双归零”自查自纠工作,针对梳理发现问题逐项制定整改措施,积极立行立改。聚焦作风建设,制定工作方案,细化工作任务,责任到人,明确时间节点要求,扎实推动落实。

  做实党建,提升质量。所领导班子以集团公司星级党组织资格复审为契机,进一步强化党建基础工作。制定修订10余项党建工作制度,根据组织机构调整,坚持同步建设原则,调整基层党支部,完成党总支、支部换届,组织党支部书记训练营和支委“基层党建工作实务”培训班,提升党务工作科班化水平。应用党建项目信息化管理平台,有效推进所党委、党总支、党支部三级党建工作计划实现信息化管控。

  服务群众,关爱员工。自控所领导班子成员全年深入研制一线慰问加班职工和高温作业现场职工2500余人次,金额10万余元;慰问到所外执行重要任务及外场服务保障人员120余人次;支持所互助慈善基金救助长期患病困难职工及家属、救济困难员工6万余元。充分体现了所领导班子与各级组织对每一位职工群众的关怀,营造自控所温馨和谐的“家”文化氛围。

  重构“新”组织体系。自控所领导班子按照“聚焦主业、战略导向、精简编制、扁平高效”的原则,围绕价值创造优化部门设置,以直接创造价值的部门为主体,首次采取系统化正向设计组织机构,将职能部门从21个重组调整为14个。建立第一责任人机制,发布《职能部门“第一责任”管理办法》,落实主管业务和职能的第一责任。通过组织机构的体系化正向设计和精简瘦身,简化管理及业务流程,加强协同,提升工作效率。

  构建“新”管控模式。在内部着力推进经营主体向7个事业部+5个子公司+1个总部转变,建设“统一战略、分级管控、专业经营”的事业部制。内部党委会、所务会负责战略性、“三重一大”事项及全所日常经营与行政管理重要事务决策。各职能部门负责全所战略规划、科研生产经营计划、人力资源、供应链、各类风险抓总。各事业部承接所级战略,制订发展规划,执行所年度项目计划,负责专业经营。为实现全年10%的产值增长目标奠定了坚实基础。

  建设“新”运营体系。以客户需求为导向,设置生产运营管控中心,保证客户需求向业务部门快速传递,与全所产能基本匹配。外协业务实现“采管分离”,供应商选择权和任务执行权下放到各事业部,从事业部整体经营触发,运作供应链,对内外生产资源和任务统一管理。促使全所上下形成客户导向、问题导向和价值导向,实现均衡交付,主机交付满意度达到80%以上。

  加速“新”模式转型。启动了“基于单元化的精细化工程”,以单元化为基础,持续推进制造过程精细化、数字化、自动化,迈向智能化。69个制造过程通过单元化建设方案评审,其中43个开始按单元化模式生产运行。按单元化运行后,生产周期平均缩短52%,作业非增值时间平均减少30%,质量稳定性大幅提升。

  严格“新”质量管控。立项启动PDQA产品研制质量保证,从组织、机制、方法层面推进产品全研制周期质量控制的模型,完成方案的制定与评审、顶层管理制度的制定,按计划逐步实施推进。启动可靠性数据平台的建设,将已经发生故障信息基于“产品族”进行分类、收集,并实现基于产品平台的典型故障推送与核查,平台完成了上线工作,对典型技术问题,面向产品开展核查,采取相关预防措施,有效降低质量风险。

  攻坚克难,重点任务圆满完成。面对装备体系发展新要求、以及科研生产任务快速攀升等的新挑战,自控所领导班子聚焦军品主业,坚持强军促民,力保各项重点型号任务、专项任务按时保质完成。全年多项任务完成首飞首射,多个重要型号完成设计定型与鉴定,坚定践行了强军首责。选取了无人系统、工程机械电传控制系统、压力传感器等一批新项目作为试点,量身定制资源配置及孵化服务,促进项目加快从产品化到产业化、商业化的转化。

  民机民品,开疆辟土成果斐然。民机领域在C919成功首飞后,围绕C919型号取证,完成了3.0版维护软件交付、试飞备件等飞控电子与作动硬件产品交付、系统鉴定试验环境准备和作动器鉴定试验等工作。MA700项目两个工作包进入详细设计攻坚阶段,详细设计文件的交付率达到了98%以上,为即将开展的阶段性设计评审提供了保证。AG600项目配合通飞完成各类试验、试飞保障,有力保障了首飞工作。民品领域利用成熟的电传飞控技术,与三一重机合作研发智能挖掘机,实现了工程机械的智能化升级,获得市场极大关注。进军轨道交通产品,车载安全计算机顺利完成持续130天,累计试验里程超5万公里的京沈线跑车试验,试验结果完全满足运营要求;工业级无人机控制系统完成了面向民用无人机的低成本飞控系统开发,已在AT200等项目中推广应用,AT200货运无人机实现了异地起降试飞。

  自控所领导班子将牢记“强军、强国、创新”使命,提升能力,补齐短板,坚定不移的贯彻集团公司和机载系统的发展战略,持续深入推进机载GNC事业部运行和自控所运营体系变革,带领全所干部员工,锁定航空强国目标,团结拼搏,激情进取,取得新的更大的成绩!

  2018年,航空工业自控所领导班子对标“集团抓总、主机牵头、体系保障”新要求,以“履行强军首责、确保任务完成”为核心,推动“组织、生产、管理”三个模式的转变,全面提升产品质量和经济运行质量,全面优质完成集团公司下达的各项经营指标,全年实现收入51.96亿元,荣获“航空工业优秀领导班子”称号。

  把握大局,科学决策。自控所领导班子积极落实全面从严治党要求,把加强党的领导与完善研究所组织管理统一起来,修订、完善议事规则和决策程序,确保党组织作用得到有效发挥,修订、完善“三重一大”决策程序与清单,落实“三重一大”集体决策制度,提高决策的科学性,把方向、管大局、保落实。

  系统学习,深入实际。所领导班子采取个人自研、专题领学、专家辅导、集中研讨、调查研究等多种形式开展中心组学习,每名成员结合领导工作和管理实践确定主题,开展专项学习和调查研究,努力提高企业战略管控和经营管理水平。围绕学习贯彻党的十九大精神,实施领导干部专题集中轮训、内外培训和补训,开设专题网站、微宣平台、知识擂台和观影,掀起热潮。班子成员在认真自学自研的基础上,撰写学习心得,带头讲党课,联系基层深入宣讲。

  从严治党,自查自纠。所领导班子认真学习中纪委二次全会精神,领会集团年度工作会、推进全面从严治党深化党风廉政建设专题会精神,并将会议精神和要求转化为年度各项重点工作,通过年度工作要点与部署、专题会议、监督检查予以落实。制定《关于贯彻落实中央纪委有关工作建议和国务院国资委党委工作部署提升治理效能的工作方案》,组织开展全面从严治党问题和风险“双归零”自查自纠工作,针对梳理发现问题逐项制定整改措施,积极立行立改。聚焦作风建设,制定工作方案,细化工作任务,责任到人,明确时间节点要求,扎实推动落实。

  做实党建,提升质量。所领导班子以集团公司星级党组织资格复审为契机,进一步强化党建基础工作。制定修订10余项党建工作制度,根据组织机构调整,坚持同步建设原则,调整基层党支部,完成党总支、支部换届,组织党支部书记训练营和支委“基层党建工作实务”培训班,提升党务工作科班化水平。应用党建项目信息化管理平台,有效推进所党委、党总支、党支部三级党建工作计划实现信息化管控。

  服务群众,关爱员工。自控所领导班子成员全年深入研制一线慰问加班职工和高温作业现场职工2500余人次,金额10万余元;慰问到所外执行重要任务及外场服务保障人员120余人次;支持所互助慈善基金救助长期患病困难职工及家属、救济困难员工6万余元。充分体现了所领导班子与各级组织对每一位职工群众的关怀,营造自控所温馨和谐的“家”文化氛围。

  重构“新”组织体系。自控所领导班子按照“聚焦主业、战略导向、精简编制、扁平高效”的原则,围绕价值创造优化部门设置,以直接创造价值的部门为主体,首次采取系统化正向设计组织机构,将职能部门从21个重组调整为14个。建立第一责任人机制,发布《职能部门“第一责任”管理办法》,落实主管业务和职能的第一责任。通过组织机构的体系化正向设计和精简瘦身,简化管理及业务流程,加强协同,提升工作效率。

  构建“新”管控模式。在内部着力推进经营主体向7个事业部+5个子公司+1个总部转变,建设“统一战略、分级管控、专业经营”的事业部制。内部党委会、所务会负责战略性、“三重一大”事项及全所日常经营与行政管理重要事务决策。各职能部门负责全所战略规划、科研生产经营计划、人力资源、供应链、各类风险抓总。各事业部承接所级战略,制订发展规划,执行所年度项目计划,负责专业经营。为实现全年10%的产值增长目标奠定了坚实基础。

  建设“新”运营体系。以客户需求为导向,设置生产运营管控中心,保证客户需求向业务部门快速传递,与全所产能基本匹配。外协业务实现“采管分离”,供应商选择权和任务执行权下放到各事业部,从事业部整体经营触发,运作供应链,对内外生产资源和任务统一管理。促使全所上下形成客户导向、问题导向和价值导向,实现均衡交付,主机交付满意度达到80%以上。

  加速“新”模式转型。启动了“基于单元化的精细化工程”,以单元化为基础,持续推进制造过程精细化、数字化、自动化,迈向智能化。69个制造过程通过单元化建设方案评审,其中43个开始按单元化模式生产运行。按单元化运行后,生产周期平均缩短52%,作业非增值时间平均减少30%,质量稳定性大幅提升。

  严格“新”质量管控。立项启动PDQA产品研制质量保证,从组织、机制、方法层面推进产品全研制周期质量控制的模型,完成方案的制定与评审、顶层管理制度的制定,按计划逐步实施推进。启动可靠性数据平台的建设,将已经发生故障信息基于“产品族”进行分类、收集,并实现基于产品平台的典型故障推送与核查,平台完成了上线工作,对典型技术问题,面向产品开展核查,采取相关预防措施,有效降低质量风险。

  攻坚克难,重点任务圆满完成。面对装备体系发展新要求、以及科研生产任务快速攀升等的新挑战,自控所领导班子聚焦军品主业,坚持强军促民,力保各项重点型号任务、专项任务按时保质完成。全年多项任务完成首飞首射,多个重要型号完成设计定型与鉴定,坚定践行了强军首责。选取了无人系统、工程机械电传控制系统、压力传感器等一批新项目作为试点,量身定制资源配置及孵化服务,促进项目加快从产品化到产业化、商业化的转化。

  民机民品,开疆辟土成果斐然。民机领域在C919成功首飞后,围绕C919型号取证,完成了3.0版维护软件交付、试飞备件等飞控电子与作动硬件产品交付、系统鉴定试验环境准备和作动器鉴定试验等工作。MA700项目两个工作包进入详细设计攻坚阶段,详细设计文件的交付率达到了98%以上,为即将开展的阶段性设计评审提供了保证。AG600项目配合通飞完成各类试验、试飞保障,有力保障了首飞工作。民品领域利用成熟的电传飞控技术,与三一重机合作研发智能挖掘机,实现了工程机械的智能化升级,获得市场极大关注。进军轨道交通产品,车载安全计算机顺利完成持续130天,累计试验里程超5万公里的京沈线跑车试验,试验结果完全满足运营要求;工业级无人机控制系统完成了面向民用无人机的低成本飞控系统开发,已在AT200等项目中推广应用,AT200货运无人机实现了异地起降试飞。

  自控所领导班子将牢记“强军、强国、创新”使命,提升能力,补齐短板,坚定不移的贯彻集团公司和机载系统的发展战略,持续深入推进机载GNC事业部运行和自控所运营体系变革,带领全所干部员工,锁定航空强国目标,团结拼搏,激情进取,取得新的更大的成绩!

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